L'aumento della concorrenza, la riduzione dei costi e la flessibilità sono solo alcuni dei fattori da prendere in considerazione quando ci si appresta a definire una strategia di sourcing.

Ma cosa definisce una buona strategia di sourcing? Quali sono le principali tendenze e le migliori intuizioni? Quale strategia di sourcing è adatta alla propria organizzazione? Quali attività possono essere esternalizzate e quali dovrebbero essere lasciate "in casa"?

Le domande sono molte e varie, anche perché il sourcing comprende tutte le funzioni a supporto delle attività Finance, Human Resources Management, Information Management e Public Procurement.

Quest'indagine di Capgemini prende in esame la selezione e la convalida di modalità appropriate di sourcing e compara i diversi approcci. In questo modo le diverse teorie che sottostanno allo strategic sourcing sono combinate con esempi di esecuzione efficace e con piani concretamente attuabili.